La consultoría logística es la herramienta que permite mejorar tus operaciones. Consigue ser más eficaz y eficiente haciendo tus procesos más ágiles, rentables, robustos y flexibles para ser capaz de llevar tu empresa a un siguiente nivel.
En este artículo profundizaremos acerca de lo que representa la consultoría para el área de la logística y cómo puede ayudar a las empresas a mejorar la eficiencia y la rentabilidad de sus operaciones.
¿Qué es la consultoría logística?
“La consultoría logística es un servicio en el que expertos en el campo de la logística brindan asesoramiento y soluciones a empresas para mejorar sus operaciones y procesos logísticos”.
Para conseguir los objetivos marcados en la consultoría, los consultores trabajan en colaboración con la empresa para identificar las áreas de mejora, desarrollar soluciones adaptadas a sus necesidades y mejorar los procesos logísticos.
Cómo planificar la contratación de una consultoría
Para conseguir una consultoría eficaz, antes de iniciar el proyecto se tendrá que dar respuesta a las preguntas de por qué, para qué y qué necesito:
- Motivo: es necesario saber por qué se necesita contratar una consultoría logística. Uno de los principales motivos es la digitalización de los procesos relacionados con la cadena de suministro que ayuden a hacer más eficientes sus procesos, como pueden ser AGV, automatización o un SGA.
- Objetivos: también se tendrá que decidir para qué se contrata la consultoría logística para eso, la empresa debe tener claro qué quiere y cuáles son sus objetivos a conseguir. Tiene que ser un proyecto con objetivos concretos para evitar la dispersión en el análisis y resultados.
- Recursos: después de tener la hoja de ruta clara con los motivos y objetivos concretos se tendrá que definir qué necesito para realizar la consultoría logística, definir los recursos necesarios tanto humanos como materiales. Es importante contar con el equipo necesario para afrontar el proyecto de consultoría para que el resultado sea el esperado.
¿Cuáles son los servicios ofrecidos por una consultoría logística?
La consultoría logística puede ser de gran ayuda para las empresas que quieran mejorar en sus procesos logísticos, aumentar la satisfacción del cliente, mejorando la calidad del servicio y reducir costes operativos. Definiremos los servicios más comunes que se ofrecen en una consultoría logística aunque siempre dependerá de las necesidades del cliente.
- Análisis y diseño de la cadena de suministro: evaluación y diseño de la estructura y flujo de la cadena de suministro para optimizar la eficiencia. El consultor ayudará a identificar oportunidades incluyendo la evaluación de proveedores, la optimización de rutas de transporte y la reducción de costos.
- Gestión de inventario: desarrollo de estrategias para gestionar y controlar el inventario de manera efectiva, minimizando los costos de almacenamiento y maximizando la disponibilidad de productos. En consultor identificará oportunidades para reducir el inventario, mejorar la precisión del inventario y optimizar la rotación de inventario.
- Gestión de transporte: análisis de la red de distribución actual y recomendaciones para mejorar la eficiencia de los procesos de transporte de la empresa en términos de ubicaciones de almacén, rutas de transporte y modos de transporte para reducir costos y mejorar la satisfacción del cliente.
- Mejora de procesos y operaciones: identificación de áreas de mejora en los procesos logísticos y desarrollo de soluciones para aumentar la eficiencia, como implementar tecnologías de automatización de tareas. En este punto, un consultor ayudará en la implantación de un Sistema de Gestión de Almacén (SGA) para mejorar la eficiencia en el almacén, optimizar el uso del espacio y reducir errores.
¿Cuáles son los beneficios que se pueden obtener al contratar los servicios de una consultoría logística eficaz?
Al contratar los servicios de una consultoría logística eficaz, las empresas pueden obtener varios beneficios importantes, entre los que se incluyen:
1. Mejora en la eficiencia
Los consultores logísticos analizan y evalúan los procesos y operaciones existentes en una empresa. A través de su experiencia y conocimiento especializado, identifican ineficiencias, cuellos de botella y áreas de mejora. Al implementar las recomendaciones de los consultores, las empresas pueden optimizar su cadena de suministro, lo que puede mejorar la productividad, reducir los tiempos de entrega y mejorar la calidad del servicio.
2. Reducción de costes
La consultoría logística puede ayudar a la empresa a identificar oportunidades para reducir costes en toda la cadena de suministro. Esto incluye desde el transporte, la consolidación de pedidos, gestión de inventario e implementación de tecnologías de automatización de procesos. Al reducir costes, la empresa mejora su rentabilidad y competitividad en el mercado.
3. Mejora la satisfacción del cliente
Una consultoría logística ayuda a mejorar la satisfacción del cliente mediante la identificación y eliminación de cuellos de botella en la cadena de suministro, la mejora en los tiempos de entrega y la implementación de mejores prácticas de servicio al cliente. Con la implantación de sistemas de automatización y control se reducen los errores en los pedidos y mejora la calidad en la entrega, lo que aumenta la fidelidad de los clientes.
4. Mayor flexibilidad
Una consultoría logística aportará valor a las empresas durante períodos de cambios, les ayudará a ser más flexibles y adaptables a los cambios en el mercado mediante la implementación de procesos y tecnologías que les permitan ajustar rápidamente sus operaciones logísticas.
5. Mejora en la toma de decisiones
Una consultoría logística proporciona información y análisis detallados sobre las operaciones logísticas de una empresa, lo que puede ayudar a los gerentes a tomar decisiones informadas y basadas en datos.
En conclusión, contratar los servicios de una consultoría logística eficaz puede marcar la diferencia en la gestión de la cadena de suministro de una empresa.
En un mercado cada vez más competitivo, contar con servicios de consultoría logística puede ser una herramienta valiosa para marcar la diferencia y destacar entre la competencia.
Hay que tener en cuenta que los consultores son personas expertas en logística que poseen un amplio conocimiento. Al contratar la consultoría, la empresa tendrá acceso a ese conocimiento y experiencia sin tener que desarrollarlo internamente.
En TLSI somos especialistas en consultoría logística. Analizamos junto con nuestros clientes los procesos que están realizando y planteamos opciones de mejora en aquellos puntos que detectamos posibles. Colaboramos en el diseño de layout y mapa de almacén para optimizar los flujos de materiales. Realizamos estudios de métodos y tiempos y aplicamos la optimización de los recursos a la reducción de costes.
