N.º expediente: INNCAD/2025/1 

Este proyecto ha recibido una inversión de 99.980,63€ gracias al apoyo económico de la Agencia Valenciana de la Innovación (AVI) 

El objetivo central del proyecto consiste en integrar la Inteligencia Artificial (IA) en el Sistema de Gestión de Almacenes (SGA) Whales desarrollado por la empresa TLSI, con el fin de optimizar los procesos logísticos, mejorar la precisión del stock, reducir los tiempos operativos, y aumentar significativamente la productividad en tareas críticas como, por ejemplo, la entrada, la preparación y expedición de pedidos. 

Esta integración tecnológica responde plenamente a los objetivos de la Economía Digital Disruptiva, dado que aprovecha las tecnologías emergentes (IA y análisis predictivo avanzado) para transformar procesos industriales tradicionales.  

La propuesta impulsa la digitalización de un sector logístico clave para el tejido industrial de la Comunidad Valenciana, favoreciendo la innovación en sistemas de datos avanzados, automatización inteligente y mejora operativa continua. 

La adopción de IA en Whales mejorará la toma de decisiones estratégicas y operativas en tiempo real, incrementando la eficiencia general del almacén y generando un impacto positivo considerable en las empresas que utilizan esta solución, en especial CRISCOLOR, empresa tractora del proyecto, que lidera el reto planteado. Adicionalmente, el proyecto impulsará que otras empresas dentro de la cadena de valor incorporen innovación en sus procesos, mejorando su posición competitiva. 

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En este artículo, nuestro CEO, Juan José Hernández Cogollos, nos reseña el libro «Inteligencia artificial y cadena de suministro» de la editorial Marge Books. En este libro aparecen expertos en diversos campos como las tecnologías digitales, la gestión empresarial, la planificación de la demanda, la gestión de operaciones, la cadena logística, el comercio exterior, el marketing y la estrategia, y las reglamentaciones internacionales; que nos ayudan a analizar el potencial de la inteligencia artificial (IA) en la cadena de suministros y los desafíos a los que se enfrentarán las empresas en un futuro cercano.

Estos expertos nos recuerdan que no debemos creer que la IA se integrará en las empresas y optimizará todos los procesos de la cadena de suministro de manera automática. Es crucial preparar el entorno, identificar las prioridades y ser conscientes de los factores que pueden facilitar la transición hacia una cadena de suministro inteligente. Por ello, la inteligencia artificial en la cadena de suministro no es algo sencillo de integrar, pero si puede suponer un gran beneficio.

El libro comienza con una introducción a la inteligencia artificial, explicando sus fundamentos, cómo opera y aprende, sus limitaciones, y las implicaciones éticas asociadas. También se analiza el futuro que la IA podría configurar. En cualquier organización, la IA es una herramienta poderosa para enfrentar los retos impuestos por la crisis medioambiental y la necesidad de sostenibilidad. No obstante, es igualmente importante fomentar una cultura de mejora continua. Se exploran las dificultades inherentes a la búsqueda de la calidad total en la gestión, y cómo la noción de perfección debe adaptarse a medida que la tecnología, incluida la IA, evoluciona.

Una parte central del libro está dedicada a la IA como eje de los sistemas digitalizados que gestionan la cadena de suministro, abarcando procesos de compra, recepción, producción y distribución de productos. Estos sistemas no solo optimizan las operaciones a través de la automatización y el aprendizaje automático, sino que también generan análisis que permiten prever la demanda y obtener información en tiempo real para apoyar la toma de decisiones.

En cuanto al transporte, la IA también tiene un rol significativo. Desde la generación automatizada de órdenes de transporte mediante sistemas digitalizados, hasta la incorporación de IA en los vehículos. Estos sistemas resultan especialmente relevantes cuando se utilizan en programas de gestión y optimización del comercio exterior.

Este libro es un recurso valioso para fomentar la transformación digital y aumentar la capacidad de las empresas para abordar problemas complejos, alineando las estrategias con los objetivos corporativos y facilitando la planificación a largo plazo.

Finalmente, el libro examina en profundidad las regulaciones legales relacionadas con la IA, incluyendo las leyes ya implementadas en algunos países, como la legislación de la Unión Europea sobre IA. El consenso global en la regulación de la inteligencia artificial es crucial, especialmente en el contexto de la cadena de suministro global. Es fundamental manejar la complejidad de regular la IA y promover su uso responsable a nivel mundial.

En conclusión, la inteligencia artificial en la cadena de suministro se presenta como una herramienta revolucionaria que no solo optimiza operaciones, sino que también permite a las empresas anticipar y adaptarse a las demandas del mercado con mayor precisión. Sin embargo, su implementación exitosa requiere una preparación cuidadosa, una comprensión clara de las prioridades y un enfoque estratégico que considere tanto los beneficios como las limitaciones de la tecnología.

En TLSI optimizamos tus procesos logísticos, contáctanos para más información.

Datos del libro: Inteligencia artificial y cadena de suministro

Título: «Inteligencia artificial y cadena de suministro». Autores: Marc Busom, Ángel Caja, José Luis Casal, Javier Cortina, Carlos H. Barrueco, Eva Hernández, Cristina Peña, Alberto Tundidor, Blas Rivas, Luis Socconini. Editorial: Marge Books. Fecha: 2024. Precio:  24 €  / formato digital: 17€

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El día después de Intralogistics VLC 2024 toca el resumen, mirar atrás y analizar qué ha ocurrido en estos 3 días de feria. Eran las 8:30 del día 14 cuando llegamos a nuestro stand, muchas libretas, bolsas, bolígrafos, tarjetas de visita y patos, sí, patos, de esos amarillos de goma, el gran triunfador . Este año hemos repartido muchos, muchísimos. Tantos, que ¡tuvimos que hacer un pedido urgente! que llegó a tiempo gracias al excelente funcionamiento de la cadena de suministro . ¡Esperamos que os sigan sacando una sonrisa y os acordéis de nosotros (sobre todo cuando estéis pensando en implementar un SGA )!

Han sido tres días intensos, de encontrarnos con viejos amigos y otros que seguro que lo serán, nos vamos contentos, agradeciendo a Andrés Gil-Nogués y Villén la fantástica organización y el soporte que nos ha ofrecido desde el primer momento en que decidimos participar en la primera edición de Intralogistics… ¡Qué tiempos! Enhorabuena también a Cristobal Soriano por el éxito de la feria en esta primera edición.

En esta zona Demo hemos mostrado un proyecto de integración de sistemas para el control total de la producción y los procesos logísticos en el almacén. Junto con Mesbook y Celestia TST hemos puesto nuestro grano de arena a esa zona Demo de intralogistics que ha mostrado los avances en tecnología e Inteligencia Artificial para la gestión logística.

Arcos RFID, flejadoras en carril automático, almacenes verticales, etiquetadoras automáticas, visión artificial… todos esos productos de los que oímos hablar y en Intralogistics hemos podido ver en acción.

Agradecer la participación de Celestia TST Bernardo San Segundo, Fran Alcalá y en especial a Álvaro Carrera que ha estado con nosotros los tres días de feria y a las personas de Mesbook, Diego Sáez, José Antonio Nigro, Concepción Albert Aguado y Antonio Santiesteban Cano.

A partir de hoy empiezan las visitas a todas esas empresas que se han interesado por nosotros, se han acercado a nuestro stand y creen que podemos ayudarles a optimizar la logística de sus almacenes.

Y por supuesto, agradecer a todo el equipo de TLSI, en especial a José Andrés Pérez, por el trabajo, tanto de montaje como de soporte durante los tres días de feria. Gracias por hacer posible nuestro día divertido en feria, una tradición que nos encanta. Os imagináis a más de 20 personas vestidas de amarillo paseando por una feria? Nosotros sí.

Ahora empieza la cuenta atrás hasta 2026… allí nos vemos!!

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En la actualidad logística, es impensable una empresa que no disponga de un Sistema de Gestión de Almacén o de un proyecto para implantarlo a corto plazo, que no planifique con un Sistema de Planificación de rutas o lo esté proyectando.

Pero cuando abrimos nuestro espectro logístico y añadimos el transporte a la ecuación, nos damos de bruces con la realidad, ¿Puede el transporte evolucionar al mismo ritmo que el resto de los eslabones de la cadena de suministro?

Asistimos al encuentro logístico de la Comunidad Valenciana bajo el título “Una mirada al futuro” y organizado por APD. En él se habló mucho de transporte, de las necesidades que tiene el sector, los planes de futuro, los proyectos programados en calendario y los que se esperan programar.

Se habló de conducción autónoma, pero que no veremos a corto plazo; también salió el tema de los camiones eléctricos, pero el transporte en España está, muchas veces, en manos de autónomos o pequeñas empresas que no pueden acometer las grandes inversiones que supone electrificar las flotas, a lo que debemos añadir las exigentes infraestructuras necesarias.

Y, como no, también se habló del tren, el transporte por ferrocarril supone sólo el 4% del transporte de mercancías en España, pero con ideas como las autopistas ferroviarias unidas a las autopistas marítimas, hacen que existan proyectos muy interesantes que apuesten por el transporte ferroviario, “El momento del ferrocarril ha llegado”, esta afirmación, repetida varias veces durante el evento de hoy, nos hace pensar en la posibilidad de un transporte de mercancías más verde y sostenible.

Pero con plazos de ejecución muy largos, y para muestra un dato: entre Sagunto y Teruel existen túneles del Siglo XIX. ¿Del siglo XIX? Sí, sí…

A principios del siglo XIX el carruaje era el principal medio de transporte, y no fue hasta finales de ese siglo que empezamos a ver cómo el ferrocarril y el transporte marítimo nos empezaba a permitir transportar nuestras mercancías, y a nosotros, de forma eficiente y rentable. Dando paso a un nuevo protagonista de la revolución industrial: la Logística.

Desde entonces, tanto los medios de transporte de personas y mercancías por carretera, como las infraestructuras asociadas, no han dejado de evolucionar. Pero esta evolución no ha sido igual en el transporte de mercancías por ferrocarril, muestra de esto es que esos túneles del siglo XIX siguen siendo los mismos túneles, lo que, por diseño y dimensiones dificultan la electrificación de la vía.

Como escribió un gran amigo, muchas veces la innovación es rehén de la historia y veces nos encontramos que, por ejemplo, “el diámetro de los motores de un cohete tiene mucho que ver con ‘culo’ de un caballo”.

Alguien puede pensar en gestionar un almacén en la actualidad con las mismas herramientas que se gestionaban en Siglo XIX?

Adaptar la cadena de suministro a la nueva normalidad se ha convertido en una necesidad, todos los eslabones de la cadena logística tienen que evolucionar al mismo ritmo. De nada me sirve modernizar mi almacén y preparar pedidos para entrega inmediata si el transporte no es capaz de entregar a tiempo. De nada me sirve optimizar el transporte para acortar tiempos si el almacén no es capaz de preparar los pedidos a tiempo.

La logística se ha convertido en una disciplina compleja que abarca desde el transporte y el almacenamiento hasta el servicio al cliente.

La cadena de suministro se ve afectada por cambios geopolíticos, accidentes y fenómenos naturales… pensamos en cierre del Canal de Suez, la situación en Rusia o el puente de Baltimore. El 80% de las empresas dependientes de la logística sufrieron paros importantes en la cadena de suministro en el último año.

Ante esta normalidad en la que nada es normal y hemos pasado de lo extraordinario a lo ordinario, la cadena de suministro tiene que adaptarse.

Tenemos que digitalizar, pero analizando todos los factores que pueden afectar al funcionamiento de nuestra empresa.

Siempre hacer un proyecto conociendo los objetivos y el retorno, fijar los KPI´s que nos permitirán valorar el funcionamiento de la implantación antes de arrancar.

La tecnología nunca puede ser un propósito, la tecnología tiene que ser un medio porque solo es útil si aporta valor. Si la tecnología no aporta valor, el proyecto será un fracaso seguro.

La digitalización es importante pero hay que formar a las personas en el uso de la tecnología, porque las personas que aportan valor siempre van a ser necesarias. Quien controla la máquina tiene que ser más “inteligente” que la máquina, para saber si está funcionando bien o no.

La cadena de suministro en su conjunto se enfrenta a retos con diferentes problemáticas:

• Falta de conductores.
• Falta de profesionalidad en formación logística.
• La robotización.
• La orografía.
• Las medidas de los túneles.
• Los accesos portuarios.

Y un sinfín de cuellos de botella que afecta a cada uno de los eslabones, pero sin duda, lo que todos tenemos claro, es que hay que seguir avanzando en el desarrollo tecnológico, social y sostenible de la cadena de suministro.

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¿Qué es un SGA y por qué es crucial para la gestión eficiente del inventario?

Un Software de Gestión de Almacén es una herramienta informática diseñada para gestionar y optimizar todas las operaciones relacionadas con el inventario en un almacén o centro de distribución.

Desde la recepción de productos hasta su almacenamiento, picking, embalaje y envío, un SGA automatiza y supervisa cada paso del proceso, lo que permite una gestión más precisa y eficiente del inventario.

Beneficios clave de un SGA:

1. Optimización del espacio de almacenamiento: El SGA ayuda a maximizar la capacidad de almacenamiento al organizar de manera inteligente los productos en función de su rotación y demanda.
2. Reducción de errores: Al automatizar tareas como el picking y embalaje, se minimizan los errores humanos, lo que se traduce en una mayor precisión en los niveles de inventario y menos pérdidas por errores de manipulación.
3. Mejora de la visibilidad del inventario: Con un SGA, se obtiene una visión en tiempo real de la ubicación y disponibilidad de cada producto en el almacén, lo que facilita la toma de decisiones informadas sobre la gestión de inventario.

Gestión eficiente del inventario con un software de gestión de almacén:

1. Implementar una estrategia de etiquetado y codificación: Utilizar un sistema de etiquetado y codificación claro y coherente facilita la identificación y seguimiento de cada producto en el almacén.

Esto permite una gestión más eficiente del inventario y una reducción de errores en las operaciones de picking y almacenamiento.

2. Utilizar tecnologías de identificación avanzadas: La integración de tecnologías como códigos de barras, RFID (Identificación por Radiofrecuencia) o picking por voz con el SGA agiliza las operaciones de seguimiento de inventario y minimiza los tiempos de búsqueda, aumentando la productividad y reduciendo los costes operativos.
3. Implementar políticas de gestión de inventario just-in-time: Aprovechar las capacidades de predicción y análisis del SGA para ajustar los niveles de inventario en función de la demanda prevista y evitar la acumulación innecesaria de existencias.
4. Automatizar procesos de reabastecimiento: Configurar el SGA para generar automáticamente órdenes de reabastecimiento cuando los niveles de inventario alcancen ciertos umbrales predefinidos, garantizando así que nunca falten productos críticos en el almacén.
5. Realizar análisis periódicos de datos: Utilizar las herramientas de análisis y generación de informes del SGA para identificar patrones de demanda, tendencias estacionales y posibles áreas de mejora en la gestión del inventario. Esto permite tomar decisiones proactivas para optimizar el flujo de productos y minimizar los excesos y faltantes.

La gestión eficiente del inventario es un aspecto crucial de cualquier operación logística exitosa. Al implementar un Software de Gestión de Almacén y aprovechar al máximo sus capacidades, las empresas pueden optimizar sus procesos de inventario, reducir costes operativos y minimizar pérdidas.

Mediante estrategias como el etiquetado y codificación inteligentes, el uso de tecnologías de identificación avanzadas y la automatización de procesos clave, es posible alcanzar niveles superiores de eficiencia y competitividad en el mercado.

En TLSI somos especialistas en sistemas de gestión de almacén. Nuestro sistema WHALES está desarrollado para dar soluciones a las necesidades logísticas de nuestros clientes. Permite adaptarlo a medida de cada cliente pudiendo instalar uno o varios módulos en función de sus necesidades.

Si estás considerando implantar un SGA en tu empresa, o mejorar el que ya tienes, no dudes en ponerte en contacto con nosotros.

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Aquí te ofrecemos una guía detallada sobre cómo seleccionar al consultor logístico más idóneo para tu empresa.

1. Identifica tus necesidades específicas

Antes de iniciar tu búsqueda de un consultor logístico, es fundamental comprender tus necesidades y objetivos comerciales. ¿Necesitas mejorar la eficiencia del almacenamiento? ¿Optimizar la distribución de productos? ¿Implementar tecnologías de seguimiento y control?

Al tener claro lo que buscas, podrás comunicarlo de manera efectiva a los consultores potenciales y evaluar si tienen la experiencia y capacidades necesarias.

2. Experiencia y especialización

Busca consultores con experiencia comprobada en tu industria y en áreas específicas de la logística que sean relevantes para tu negocio. La experiencia previa en proyectos similares puede ser un indicador sólido de la capacidad de un consultor para abordar tus desafíos particulares.

Además, considera si el consultor tiene certificaciones relevantes que respalden su experiencia y conocimientos.

3. Reputación y referencias

Investiga la reputación del consultor logístico en el mercado. ¿Qué dicen sus clientes anteriores sobre su desempeño? ¿Tienen casos de éxito documentados? Solicita referencias y no dudes en contactar a empresas que hayan trabajado con el consultor en el pasado para obtener una visión clara de su calidad de servicio y resultados entregados.

4. Capacidad de adaptación y flexibilidad

La capacidad de un consultor para adaptarse a las necesidades cambiantes de tu negocio es esencial. Busca consultores que sean flexibles y estén dispuestos a ajustar sus enfoques y soluciones según sea necesario.

La capacidad de trabajar en colaboración contigo y tu equipo también es crucial para una implementación exitosa de las recomendaciones del consultor.

5. Herramientas y tecnología

Evalúa qué herramientas y tecnologías utiliza el consultor en su trabajo. Un consultor logístico actualizado con las últimas tendencias tecnológicas y herramientas de análisis puede ofrecer soluciones más eficientes y basadas en datos para tus problemas logísticos.

Asegúrate de que el consultor tenga experiencia práctica con estas herramientas y pueda explicar cómo las utilizará para beneficiar a tu empresa.

6. Comunicación clara y transparente

La comunicación efectiva es fundamental para el éxito de cualquier proyecto de consultoría logística. Busca consultores que se comuniquen de manera clara y transparente, y que estén dispuestos a mantener una comunicación abierta a lo largo de todo el proceso.

Esto incluye establecer expectativas claras, proporcionar actualizaciones periódicas y abordar cualquier inquietud o pregunta que puedas tener.

7. Coste y valor añadido

Finalmente, considera el coste de los servicios del consultor en relación con el valor agregado que ofrecen. No necesariamente debes optar por la opción más económica, sino por aquella que ofrezca el mejor retorno de la inversión a largo plazo.

Evalúa detenidamente la propuesta de valor del consultor y cómo se alinea con tus objetivos comerciales antes de tomar una decisión.

TLSI: Tu socio logístico de confianza

A la hora de elegir un consultor logístico, TLSI destaca como una excelente opción. Con años de experiencia en la industria y un enfoque centrado en las necesidades específicas de cada cliente, TLSI ofrece soluciones logísticas personalizadas que impulsarán el crecimiento y la eficiencia de tu negocio.

Nuestra reputación intachable e historial probado de éxitos nos convierten en un socio fiable para cualquier empresa que busque optimizar su cadena de suministro.

Con TLSI a tu lado como consultor logístico, puedes estar seguro de que estás tomando la decisión correcta para el futuro de tu empresa.

En conclusión, elegir el consultor logístico adecuado para tu negocio requiere una cuidadosa evaluación de varios factores clave. Al identificar tus necesidades específicas, buscar experiencia y referencias, evaluar la flexibilidad y capacidad de comunicación del consultor, y considerar el valor agregado que ofrecen, estarás en una posición sólida para tomar una decisión informada que impulse el éxito de tu empresa en la gestión logística.

Recuerda que la elección de un consultor logístico es una inversión estratégica a largo plazo para tu negocio, y tomar el tiempo necesario para elegir al socio adecuado puede marcar una gran diferencia en tu competitividad y rentabilidad futuras.

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Cómo optimizar el espacio de almacenamiento con un SGA

1. Análisis y clasificación del inventario

El primer paso para optimizar el espacio es conocer en detalle el inventario. Un SGA permite clasificar los productos según su rotación y volumen, lo que facilita la implementación de un sistema de almacenamiento que priorice el acceso a los artículos de mayor movimiento.

2. Diseño inteligente del layout

El diseño del almacén debe adaptarse a las necesidades específicas de la operación. Un SGA puede ayudar a determinar la disposición óptima de estanterías y zonas de trabajo, asegurando que el espacio se utilice de manera eficiente y que los flujos de trabajo sean lógicos y reduzcan el movimiento innecesario.

3. Optimización de la altura del almacén

El espacio vertical es a menudo el más desaprovechado. Un SGA puede ayudar a implementar sistemas de almacenamiento de alta densidad que maximicen el uso de la altura disponible, como estanterías selectivas, drive-in/drive-thru, almacenes verticales o sistemas de almacenamiento automatizados.

4. Reducción de errores y tiempos muertos

Un SGA eficiente reduce los errores en la ubicación y picking de productos, lo que se traduce en una mejor utilización del espacio. Además, al minimizar los tiempos muertos y optimizar las rutas de los operarios, se puede hacer un uso más eficiente del espacio y del tiempo.

5. Flexibilidad y escalabilidad

El espacio de almacenamiento debe ser flexible para adaptarse a cambios en la demanda. Un SGA permite reconfigurar rápidamente el layout y los sistemas de almacenamiento para acomodar nuevos productos o variaciones estacionales, sin necesidad de expandir físicamente el espacio.

Preguntas frecuentes sobre cómo optimizar el espacio de almacenamiento con un SGA

¿Cómo puede un SGA reducir los costes operativos?

Un SGA optimiza las rutas de picking, reduce los errores de inventario y mejora la precisión en las órdenes, lo que disminuye los costes asociados a devoluciones y retrasos.

¿Puede un SGA adaptarse a cualquier tamaño de empresa?

Sí, los SGA son altamente configurables y pueden adaptarse tanto a pequeñas operaciones como a grandes centros logísticos.

¿Cómo afecta la implementación de un SGA a los empleados del almacén?

La implementación de un SGA suele conllevar un período de adaptación, pero a largo plazo mejora las condiciones de trabajo al reducir la carga física y los errores en las tareas.

¿Qué pasa si mi inventario varía mucho a lo largo del año?

Un SGA permite una gestión dinámica del inventario, adaptando el espacio y los recursos a las fluctuaciones estacionales o de tendencias de mercado.

Optimizar el espacio de almacenamiento con un SGA no solo es posible, sino que es una decisión estratégica que puede llevar a tu empresa a un nuevo nivel de eficiencia y rentabilidad.

Implementar un SGA es invertir en el futuro de tu operación logística, asegurando que cada metro cuadrado de tu almacén esté siendo aprovechado al máximo. Con la tecnología adecuada y una estrategia bien definida, tu empresa estará preparada para enfrentar los desafíos del mercado actual y del futuro.

En TLSI somos especialistas en sistemas de gestión de almacén. Nuestro sistema WHALES está desarrollado para dar soluciones a las necesidades logísticas de nuestros clientes. Permite la parametrización total para optimizar el espacio en el almacén.

Si vas a iniciar un proyecto de optimización de espacio en almacén ponte en contacto con nosotros, seguro que podemos ayudarte.

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TLSI, TÉCNICAS LOGÍSTICAS SISTEMAS E INGENIERÍA SL., ha recibido por parte de la Agencia Valenciana de la Innovación, AVI, apoyo y financiación al proyecto SLS MICROSERVICIOS, INNTA2/2023/3 del Programa de Promoción del talento.

El proyecto SLS MICROSERVICIOS se trata de incluir todas aquellas integraciones con sistemas externos a SLS, necesarias para el correcto funcionamiento del sistema para la gestión de almacén y producción.

Cada integración es un servicio independiente nombrado “microservicio”. Al utilizar una solución basada en microservicios se podrá llevar a cabo la inclusión de nuevos servicios que modifiquen el funcionamiento del sistema para poder dar servicio a los constantes cambios que requieren las fábricas modernas.

El poder controlar en tiempo real los servicios de almacén y producción permitirán optimizar el funcionamiento de la logística de la planta. Para ello, será necesario el diseño e implementación de las distintas funcionalidades necesarias para la implementación de los objetivos, creando servicios para el almacén, producción, control de tareas, expedición, etc.

En resumen, este proyecto tiene como finalidad el desarrollo de una aplicación inexistente y la tecnología para poder llevarla a cabo, y con ello aumentar el nivel de fiabilidad de la planificación mediante el control de todas las tareas de logística a partir de una solución desarrollada con SLS Microservicios que permitirán añadir o modificar las características de la solución para las diversas necesidades que puedan surgir en cada instalación a tiempo real.”

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Es el momento de parar y pensar, los proyectos deberán tener importancia medioambiental y social si no quieren fracasar.

Un eslabón importante de la cadena es el transporte, que ya se está viendo afectado por las restricciones medioambientales. Los sistemas de gestión de transporte (TMS) tendrán que tener un funcionamiento óptimo para ayudar a las empresas a cumplir con los nuevos retos medioambientales que se plantean:

• Cadenas de suministro circulares: productos de segunda mano, reparación de productos para alargar su vida útil, … Añadir estos conceptos en el ciclo de transporte, aprovechar el transporte de entrega para la logística inversa reduciendo así la cantidad de viajes necesarios.
• Logística sostenible: los nuevos centros logísticos buscan ser ecológicos, con placas solares, vehículos eléctricos, packaging ecológico…
• Compensación de emisiones: las empresas empiezan a tratar el tema de cómo compensar sus emisiones.

Cobra fuerza el concepto de “La huella de carbono del paquete”. Conceptos que se contraponen difíciles de cumplir, por una parte, un cliente que quiere envíos “megaurgentes”, realizar el pedido y tener el producto en menos de 24 horas, y si es posible en menos de 5 horas, creando así la necesidad de incrementar el número de viajes necesarios. Por otra parte, el impacto en el medioambiente que tienen esa cantidad de viajes.

La pregunta que queda es… ¿Sabrá el consumidor final el impacto medioambiental del paquete que está solicitando? Será necesario añadir información de ese coste, tanto económico como medioambiental, en la realización del pedido? informar al consumidor de cuál sería la escala de coste medioambiental en función del tipo de entrega seleccionado?

Ante esta situación los almacenes, otro eslabón fundamental, deben iniciar procesos de innovación, tienen que dejar de ser meros almaceneros para convertirse en centros logísticos, almacenes sí, pero en los que se realizan muchos tipos de operaciones. Almacenes sí, pero aportando valor de calidad, preocupados por el medioambiente y la calidad del trabajo de sus empleados.

Logística sostenible con nuestro SGA, WHALES

Es, en esta necesidad, en la que TLSI se convierte en tu compañero de viaje, para ayudarte a optimizar todos los procesos logísticos de tu almacén. Porque puedes tener un “almacén verde” con placas solares, unas rutas de transporte optimizadas gracias a un gran sistema TMS, vehículos eléctricos y packaging reciclable, pero en el ecosistema logístico actual hay que ser Ecológico por fuera y Ecológico por dentro.

No solo hay que dar imagen de empresa preocupada por sus trabajadores, realmente hay que cuidar a los trabajadores, ofrecerles mejoras en el desempeño de sus tareas que les aporten valor, y en eso, un SGA es fundamental como herramienta operativa de la logística.

Iniciar un proyecto de optimización de procesos logísticos e innovación, orientado, no solo al ahorro de costes, si no también a la sostenibilidad y el bienestar laboral, es un proceso que requiere de un proveedor que te acompañe durante todo el proceso, desde el análisis de proceso que derive en el análisis funcional, parte fundamental en este tipo de proyectos, hasta la implantación y el soporte después de la implantación.

Implantar un SGA como Whales te ayudará a cumplir con tus objetivos ofreciendo ventajas como:

• Objetivo cero papeles: implantamos un SGA que permite reducir al mínimo el consumo de papel. Todo el intercambio de información de pedidos de compra y de venta se realiza mediante integración con el ERP. Eliminamos la necesidad de imprimir albaranes para la preparación de los pedidos y el chequeo del material en el proceso de recepción.
• Reducir consumo energético: optimizamos los desplazamientos en todos los procesos que se realizan en el almacén, desde la ubicación al abastecimiento y la expedición. La optimización de los desplazamientos reduce el consumo energético de las máquinas de almacén.
• Eliminar tareas de poco valor: al registrar la información mediante integración de sistemas eliminamos las tareas repetitivas de “picar” datos facilitando el trabajo de las personas de administración.
• Todas las tareas están guiadas por Whales en los terminales de almacén por lo que eliminamos los fallos humanos, eliminando así la presión del “miedo a equivocarme”.
• Es un sistema fácil e intuitivo que reduce al máximo el tiempo necesario de formación del personal, por lo que eliminamos el miedo a la tecnología en algunos perfiles con menos formación.
• El stok está controlado y ajustado de forma online por lo que se reducen los inventarios necesarios. Ya no contamos las piezas en inventarios globales para ajustar le stock.

En TLSI somos una empresa especialista en realizar proyectos de implantación de SGA para optimizar los procesos logísticos de nuestros clientes. Los acompañamos desde la definición de objetivos del proyecto hasta la validación de la implantación, ofreciendo un mantenimiento posterior que te hará sentir que “No caminas solo”.

Además del soporte, seguimos acompañando a nuestros clientes para ayudarles en la mejora continua de sus procesos, realizando mejoras en el propio SGA que aporten valor.

Para nosotros cada cliente es único y así nos gusta tratarlo, si estás pensando en iniciar un proceso de innovación y optimización de procesos logísticos, implementar la logística sostenible y mejorar el bienestar laboral de tu personal, no lo hagas sin hablar con nosotros, seguro que podemos ayudarte.

¡Ponte en contacto con nosotros y te ayudamos!

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En este sentido, presentamos WHALES-APQ, el SGA-WMS para la industria química de forma específica. Un nuevo módulo, dentro de nuestro Sistema de Gestión de Almacén (WHALES), que ayuda a gestionar la logística de las empresas químicas.

Whales APQ ofrece todas las ventajas de un gran SGA adaptado a las necesidades de cada cliente junto con la gestión específica de la normativa APQ: frases H, limitaciones de ubicaciones, control de incompatibilidades y fichas de producto.

El sector químico tiene un gran potencial para poder ofrecer nuestras soluciones innovadoras. Y por ello decidimos iniciar este proyecto entrando a formar parte del grupo de colaboradores de Quimacova, Asociación Química y Medio ambiental del sector químico de la Comunidad Valenciana.

Quimacova cumple 20 años y lo ha celebrado con un congreso de dos días en el Auditorio CaixaForum de Valencia. En TLSI queremos felicitarlos por esta celebración y hemos participado como expositor para presentar a todo el sector químico nuestro módulo WHALES-APQ.

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